年度预算 污水厂的运营要有费用支出，而支出则首先要有预算的支持。年度预算，通常会根据污水厂上一年度的实际运营情况，结合新一年度的计划及目标来制定。预算中包括总收入、总成本、净利润，总收入中包含售水收入、担保收入、其他收入，总成本中包含： （1）运营直接成本如电费、药剂费、例行维修费、大修费、污泥处置费、劳务费等； （2）行政费用如差旅费、通讯费、福利费、招待费等； （3）其他成本如保险费、管理费、税费等； （4）新增固定资产。 在生产运营中，一般情况下应根据审批通过的预算严格执行，遇到特殊情况时，如相关制度的硬性要求、紧急突发事件等情况，则按照紧急突发应急程序进行特殊处理。

设备管理 在污水厂运行中，设备管理的作用相当重要，设备的维护保养是否到位、设备的维修是否及时、设备的更新改造是否合理，对污水厂的顺利运行起到至关重要的作用。设备管理是对设备寿命周期全过程的管理，包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。 污水厂运行的设备种类繁多，所有设备都有它的运行、操作、保养、维修规律，只有按照规定的工况和运转规律，正确地操作和维修保养，才能使设备处于良好的技术状态。 同时，机械设备在长期运转过程中，因摩擦、高温、潮湿和各种物理、化学效应的作用，不可避免地造成零部件的磨损、配合失调、技术状态逐渐恶化、作业效果逐渐下降，所以还必须准确、及时、高质量地拆修，以使设备恢复性能，处于良好的工作状态。因此需对设备的档案、分类、使用、润滑、密封、备件、维修维护、防腐、事故、审计等方面进行规范管理。 而在现实生产中，很多污水厂的关键设备都没有备用，这就在生产中埋下了较大的安全隐患。一旦设备故障，将可能会造成污水厂停产，污水无法达标排放，造成污染。